ВОЗМОЖНОСТИ
РАЗВИТИЕ ПОСТАВЩИКОВ
июль 2026
"Директор по закупкам"
А вы уверены, что узнаете о проблеме с качеством до того, как она станет вашей проблемой?
Оборудование не той комплектации. Несоответствие материалов. Не проведённые испытания. Срыв сроков из-за дефекта, который можно было обнаружить месяц назад.
И всё это — не столько проблемы ОТК, сколько вопрос организации закупочного процесса.
В новой статье журнала «Директор по закупкам» Юрий Казаков разбирает замкнутый цикл управления качеством: от оценки критичности оборудования и квалификации поставщика до инспекции, экспедайтинга, входного контроля и рейтинга.
Качество нельзя проверить в конце — им нужно управлять на каждом этапе.
Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам».
📖 Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам»
Оборудование не той комплектации. Несоответствие материалов. Не проведённые испытания. Срыв сроков из-за дефекта, который можно было обнаружить месяц назад.
И всё это — не столько проблемы ОТК, сколько вопрос организации закупочного процесса.
В новой статье журнала «Директор по закупкам» Юрий Казаков разбирает замкнутый цикл управления качеством: от оценки критичности оборудования и квалификации поставщика до инспекции, экспедайтинга, входного контроля и рейтинга.
Качество нельзя проверить в конце — им нужно управлять на каждом этапе.
Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам».
📖 Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам»
А вы уверены, что узнаете о проблеме с качеством до того, как она станет вашей проблемой?
Оборудование не той комплектации. Несоответствие материалов. Не проведённые испытания. Срыв сроков из-за дефекта, который можно было обнаружить месяц назад.
И всё это — не столько проблемы ОТК, сколько вопрос организации закупочного процесса.
В новой статье журнала «Директор по закупкам» Юрий Казаков разбирает замкнутый цикл управления качеством: от оценки критичности оборудования и квалификации поставщика до инспекции, экспедайтинга, входного контроля и рейтинга.
Качество нельзя проверить в конце — им нужно управлять на каждом этапе.
Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам».
📖 Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам»
И всё это — не столько проблемы ОТК, сколько вопрос организации закупочного процесса.
В новой статье журнала «Директор по закупкам» Юрий Казаков разбирает замкнутый цикл управления качеством: от оценки критичности оборудования и квалификации поставщика до инспекции, экспедайтинга, входного контроля и рейтинга.
Качество нельзя проверить в конце — им нужно управлять на каждом этапе.
Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам».
📖 Читайте статью в новом выпуске «Директор по закупкам»
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Что произойдет с вашей закупочной функцией, если завтра уйдет ключевой категорийный менеджер?
Уйдет сотрудник — или вместе с ним уйдут годы опыта, знание рынка, отношения с поставщиками, понимание ценовых границ и десятки решений, которые нигде не зафиксированы?
Евгений Дацко, заместитель директора по закупкам ОХК «Уралхим», предлагает посмотреть на эту проблему иначе: опыт закупщика — это не только личная компетенция. Это интеллектуальный капитал компании.
И если знания остаются исключительно «в голове» сильнейших специалистов, бизнес становится зависимым от конкретных людей.
В своей статье Евгений Дацко рассказывает, как превратить накопленный опыт в работающую систему: создать Корпоративную Академию Закупок, структурировать базу знаний, связать обучение с матрицей компетенций и — что особенно важно — с реальными бизнес-результатами закупочной функции.
Главный вопрос статьи звучит просто:
Что останется компании от опыта вашего лучшего закупщика, если завтра его не станет в команде?
Ответ на этот вопрос может многое сказать о зрелости вашей закупочной функции.
📖 Читайте статью Евгения Дацко в новом выпуске журнала
https://zdirector.ru/
Уйдет сотрудник — или вместе с ним уйдут годы опыта, знание рынка, отношения с поставщиками, понимание ценовых границ и десятки решений, которые нигде не зафиксированы?
Евгений Дацко, заместитель директора по закупкам ОХК «Уралхим», предлагает посмотреть на эту проблему иначе: опыт закупщика — это не только личная компетенция. Это интеллектуальный капитал компании.
И если знания остаются исключительно «в голове» сильнейших специалистов, бизнес становится зависимым от конкретных людей.
В своей статье Евгений Дацко рассказывает, как превратить накопленный опыт в работающую систему: создать Корпоративную Академию Закупок, структурировать базу знаний, связать обучение с матрицей компетенций и — что особенно важно — с реальными бизнес-результатами закупочной функции.
Главный вопрос статьи звучит просто:
Что останется компании от опыта вашего лучшего закупщика, если завтра его не станет в команде?
Ответ на этот вопрос может многое сказать о зрелости вашей закупочной функции.
📖 Читайте статью Евгения Дацко в новом выпуске журнала
https://zdirector.ru/
Что произойдет с вашей закупочной функцией, если завтра уйдет ключевой категорийный менеджер?
Уйдет сотрудник — или вместе с ним уйдут годы опыта, знание рынка, отношения с поставщиками, понимание ценовых границ и десятки решений, которые нигде не зафиксированы?
Евгений Дацко, заместитель директора по закупкам ОХК «Уралхим», предлагает посмотреть на эту проблему иначе: опыт закупщика — это не только личная компетенция. Это интеллектуальный капитал компании.
И если знания остаются исключительно «в голове» сильнейших специалистов, бизнес становится зависимым от конкретных людей.
В своей статье Евгений Дацко рассказывает, как превратить накопленный опыт в работающую систему: создать Корпоративную Академию Закупок, структурировать базу знаний, связать обучение с матрицей компетенций и — что особенно важно — с реальными бизнес-результатами закупочной функции.
Главный вопрос статьи звучит просто:
Что останется компании от опыта вашего лучшего закупщика, если завтра его не станет в команде?
Ответ на этот вопрос может многое сказать о зрелости вашей закупочной функции.
📖 Читайте статью Евгения Дацко в новом выпуске журнала
https://zdirector.ru/
Евгений Дацко, заместитель директора по закупкам ОХК «Уралхим», предлагает посмотреть на эту проблему иначе: опыт закупщика — это не только личная компетенция. Это интеллектуальный капитал компании.
И если знания остаются исключительно «в голове» сильнейших специалистов, бизнес становится зависимым от конкретных людей.
В своей статье Евгений Дацко рассказывает, как превратить накопленный опыт в работающую систему: создать Корпоративную Академию Закупок, структурировать базу знаний, связать обучение с матрицей компетенций и — что особенно важно — с реальными бизнес-результатами закупочной функции.
Главный вопрос статьи звучит просто:
Что останется компании от опыта вашего лучшего закупщика, если завтра его не станет в команде?
Ответ на этот вопрос может многое сказать о зрелости вашей закупочной функции.
📖 Читайте статью Евгения Дацко в новом выпуске журнала
https://zdirector.ru/
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
апрель 2026
"Директор по закупкам"
В центре этого номера — несколько ключевых тем, которые сегодня определяют повестку CPO ведущих компаний:
Закупки как искусство видеть главное
Дорогие коллеги, друзья!
В начале апреля вышел новый номер журнала «Директор по закупкам», который мы в редакции собирали с особым чувством. Профессия закупщика в России в 2026 году — это уже давно не про «тендеры и спецификации». Это про управление смыслами, про технологическое лидерство и, прежде всего, про людей.
На ум пришла ассоциация, что наша работа напоминает сложную оптику. Нам нужно одновременно видеть и горизонт планирования на пять лет вперед, и микроскопические детали в цепочке поставок, где малейший сбой может остановить гигантский завод. В этом выпуске мы решили объединить эти разные масштабы: от глобальной автоматизации до личного хобби, которое помогает не выгорать.
Дорогие коллеги, друзья!
В начале апреля вышел новый номер журнала «Директор по закупкам», который мы в редакции собирали с особым чувством. Профессия закупщика в России в 2026 году — это уже давно не про «тендеры и спецификации». Это про управление смыслами, про технологическое лидерство и, прежде всего, про людей.
На ум пришла ассоциация, что наша работа напоминает сложную оптику. Нам нужно одновременно видеть и горизонт планирования на пять лет вперед, и микроскопические детали в цепочке поставок, где малейший сбой может остановить гигантский завод. В этом выпуске мы решили объединить эти разные масштабы: от глобальной автоматизации до личного хобби, которое помогает не выгорать.
Александр Пошивалов «Управление жизненным циклом потребности: разные подходы в зависимости от модели снабжения»
Не секрет, что от правильного подхода к потребности в самом начале закупки зависит ее успех или неудача.
В статье, продолжающей цикл публикаций про стратегию закупок, подробно разбирается управление потребностью в контексте различных технических и коммерческих дисциплин, включая планирование, техническую политику, управление совокупной стоимостью владения и категорийное управление, в привязке моделям снабжения.
Автор с практической точки зрения дает рекомендации по выбору правильного подхода к управлению потребностью, приоритезации ресурсов, показывает точки фокуса внимания закупщиков, подсказывает на примерах как избежать распространенных ошибок, сократить потери и повысить эффективность закупок.
Статья имеет максимально прикладной формат и содержит, помимо стратегических рекомендаций на уровне компании, большое количество прикладных инструментов, применимых в разных моделях на различных этапах жизненного цикла закупки и эксплуатации товаров, работ и услуг.
Что дает: экономия затрат, запасов, ресурсов, сроков
Не секрет, что от правильного подхода к потребности в самом начале закупки зависит ее успех или неудача.
В статье, продолжающей цикл публикаций про стратегию закупок, подробно разбирается управление потребностью в контексте различных технических и коммерческих дисциплин, включая планирование, техническую политику, управление совокупной стоимостью владения и категорийное управление, в привязке моделям снабжения.
Автор с практической точки зрения дает рекомендации по выбору правильного подхода к управлению потребностью, приоритезации ресурсов, показывает точки фокуса внимания закупщиков, подсказывает на примерах как избежать распространенных ошибок, сократить потери и повысить эффективность закупок.
Статья имеет максимально прикладной формат и содержит, помимо стратегических рекомендаций на уровне компании, большое количество прикладных инструментов, применимых в разных моделях на различных этапах жизненного цикла закупки и эксплуатации товаров, работ и услуг.
Что дает: экономия затрат, запасов, ресурсов, сроков
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Закупки в Китае после 2022 года: что реально работает сейчас
Китай остаётся главным рынком, но каждый этап — от оплаты до получения груза — превратился в зону риска. В статье Александр Шевченко, начальник отдела координации МТО подрядчиков, разбирает не «как было хорошо», а что делать сегодня.
О чём статья и что вы возьмёте в работу:
· Платежи. Почему даже юань блокируют, какие региональные банки КНР ещё работают и какова реальная комиссия платёжных агентов — без воды.
· Переговоры с китайскими поставщиками. Пошагово: как перестать быть в позиции «соглашайся или уходи», создать совместное юрлицо в КНР, объединять заказы с другими компаниями и использовать гуаньси ("связи") не как миф, а как инструмент.
· Межкультурные ошибки, которые стоят контрактов. Три фразы, которые нельзя говорить китайскому партнёру, почему «да» — это не согласие, и как за один ужин получить то, чего не добиться за месяц переписки.
· Логистика. Реальные сроки и цены 2024 года: маршруты через Казахстан, ОАЭ, Турцию. Где сейчас «узкие горлышки», как оформлять экспортные лицензии и какие документы требуют китайские таможни.
Что вы получите после прочтения:
Чёткий алгоритм проверки контрагента, чек-лист для безопасного платежа, список из 5 практических шагов по выстраиванию долгосрочных отношений с китайскими фабриками — без посредников, переплат и сорванных сделок.
Статья — для тех, кто хочет не объяснять срывы поставок, а управлять рисками и реально экономить время и деньги.
Китай остаётся главным рынком, но каждый этап — от оплаты до получения груза — превратился в зону риска. В статье Александр Шевченко, начальник отдела координации МТО подрядчиков, разбирает не «как было хорошо», а что делать сегодня.
О чём статья и что вы возьмёте в работу:
· Платежи. Почему даже юань блокируют, какие региональные банки КНР ещё работают и какова реальная комиссия платёжных агентов — без воды.
· Переговоры с китайскими поставщиками. Пошагово: как перестать быть в позиции «соглашайся или уходи», создать совместное юрлицо в КНР, объединять заказы с другими компаниями и использовать гуаньси ("связи") не как миф, а как инструмент.
· Межкультурные ошибки, которые стоят контрактов. Три фразы, которые нельзя говорить китайскому партнёру, почему «да» — это не согласие, и как за один ужин получить то, чего не добиться за месяц переписки.
· Логистика. Реальные сроки и цены 2024 года: маршруты через Казахстан, ОАЭ, Турцию. Где сейчас «узкие горлышки», как оформлять экспортные лицензии и какие документы требуют китайские таможни.
Что вы получите после прочтения:
Чёткий алгоритм проверки контрагента, чек-лист для безопасного платежа, список из 5 практических шагов по выстраиванию долгосрочных отношений с китайскими фабриками — без посредников, переплат и сорванных сделок.
Статья — для тех, кто хочет не объяснять срывы поставок, а управлять рисками и реально экономить время и деньги.
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Стратегическое импортозамещение и ИИ
Наш эксперт Дмитрий Поиленков анализирует «две реальности» российского рынка автоматизации. Мы прошли этап турбулентности и теперь строим фундамент для внедрения Искусственного интеллекта на базе отечественного ПО. Это не просто замена софта — это инвестиция в лидерство на ближайшие годы.
Наш эксперт Дмитрий Поиленков анализирует «две реальности» российского рынка автоматизации. Мы прошли этап турбулентности и теперь строим фундамент для внедрения Искусственного интеллекта на базе отечественного ПО. Это не просто замена софта — это инвестиция в лидерство на ближайшие годы.
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Трансформация через жизненный цикл
Александр Пошивалов продолжает глубокий разговор о моделях снабжения. Мы разбираем, как перейти от простой поддержки транзакций к «Центру компетенций», который мыслит категориями жизненного цикла оборудования. Это путь от экономии здесь и сейчас к управлению совокупной стоимостью владения (TCO).
Александр Пошивалов продолжает глубокий разговор о моделях снабжения. Мы разбираем, как перейти от простой поддержки транзакций к «Центру компетенций», который мыслит категориями жизненного цикла оборудования. Это путь от экономии здесь и сейчас к управлению совокупной стоимостью владения (TCO).
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Рынок труда и новые вызовы
Аналитика от stats.hh.ru показывает, что 2026 год стал «рынком работодателя» с высочайшей конкуренцией. Мы исследуем реальный путь кандидата, кстати, нашего коллеги и автора одной из рубрик журнала, и понимаем: чтобы оставаться востребованным, сегодня недостаточно просто знать рынок — нужно обладать уникальным набором кросс-функциональных компетенций.
Аналитика от stats.hh.ru показывает, что 2026 год стал «рынком работодателя» с высочайшей конкуренцией. Мы исследуем реальный путь кандидата, кстати, нашего коллеги и автора одной из рубрик журнала, и понимаем: чтобы оставаться востребованным, сегодня недостаточно просто знать рынок — нужно обладать уникальным набором кросс-функциональных компетенций.
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Риски и прозрачность в сервисах
Статьи Дмитрия Буданова об охранных услугах и Екатерины Перминовой об экспедайтинге напоминают нам: закупки — это не «черный ящик». Мы учимся вскрывать структуру затрат подрядчика и внедрять интеллектуальный контроль на каждом этапе — от производства до отгрузки.
Статьи Дмитрия Буданова об охранных услугах и Екатерины Перминовой об экспедайтинге напоминают нам: закупки — это не «черный ящик». Мы учимся вскрывать структуру затрат подрядчика и внедрять интеллектуальный контроль на каждом этапе — от производства до отгрузки.
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Человеческий фокус
И, пожалуй, самый искренний материал номера — рассказ Алины Грешниковой о том, как портретная фотография помогает в закупках. Умение увидеть в партнере или коллеге человека, а не просто «функцию" — это и есть тот soft skill, который делает нас профессионалами.
И, пожалуй, самый искренний материал номера — рассказ Алины Грешниковой о том, как портретная фотография помогает в закупках. Умение увидеть в партнере или коллеге человека, а не просто «функцию" — это и есть тот soft skill, который делает нас профессионалами.
Полный доступ к статье в пробной бесплатной недельной подписке
Почему важно быть с нами? Наш журнал — это не теоретический альманах. Это площадка, где директора по закупкам делятся «болями» и проверенными решениями. Становясь нашим подписчиком, вы получаете доступ к экспертизе, которую не найти в открытых источниках.
Но я призываю вас пойти дальше.
Становитесь нашими авторами! У каждого из вас есть кейс, который может спасти чьи-то бюджеты или вдохновить коллегу на трансформацию департамента. Мы верим, что лучший контент создают практики для практиков.
Закупки — это драйвер изменений в компании. Давайте менять этот мир вместе, осознанно и с вдохновением.
Приятного чтения!
Искренне ваш, Главный редактор журнала «Директор по закупкам»
Ольга Каненкова
Но я призываю вас пойти дальше.
Становитесь нашими авторами! У каждого из вас есть кейс, который может спасти чьи-то бюджеты или вдохновить коллегу на трансформацию департамента. Мы верим, что лучший контент создают практики для практиков.
Закупки — это драйвер изменений в компании. Давайте менять этот мир вместе, осознанно и с вдохновением.
Приятного чтения!
Искренне ваш, Главный редактор журнала «Директор по закупкам»
Ольга Каненкова
Зарегистрироваться на мероприятие
Круглый стол: «Бюджет закупок 2026»
Круглый стол: «Бюджет закупок 2026»