Готовим новый номер журнала «Директор по закупкам» и решили обратиться к профессиональному сообществу с вопросом, на который, кажется, нет одного правильного ответа: Что для вас важнее в текущих реалиях — стратегия, тактика или «тушение пожаров»?
Нам интересно ваше мнение — особенно если оно основано на реальной практике.
📌 Четыре самых интересных ответа опубликуем в ближайшем номере журнала вместе с фотографиями авторов.
Можно выбрать один из вариантов. А можно сказать, что всё гораздо сложнее. Именно такие профессиональные мнения нам и интересны.
_________________________________
А если честно — чем сегодня занимаются ваши закупки?
Мы недавно задали профессиональному сообществу вопрос:
Стратегия, тактика или «тушение пожаров» — что сегодня занимает большую часть времени руководителя закупок?
И решили немного изменить вопрос.
Представьте, что завтра вам разрешат оставить только один из трёх режимов работы:
🔹 Стратегия — думать на шаги и годы вперёд, менять подходы, развивать функцию и поставщиков.
🔹 Тактика — решать текущие задачи, обеспечивать бизнес необходимым, управлять категориями и результатом.
🔹 «Тушение пожаров» — срочно искать замену поставщику, спасать сроки, разруливать дефицит и объяснять бизнесу, почему «вчера было можно, а сегодня уже нельзя».
Что бы вы выбрали?
И ещё интереснее: что реально занимает большую часть вашего рабочего времени сегодня?
Напишите хотя бы одним словом или короткой фразой в комментариях. А если захотите поделиться более развёрнутой позицией — присылайте её на appm@appminfo.ru.
📌 Четыре наиболее интересных профессиональных мнения опубликуем в ближайшем номере журнала «Директор по закупкам» вместе с фотографиями авторов.
Нам интересно не «правильное» мнение. Нам интересно как это выглядит изнутри закупочной функции сегодня.